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苹果财报看点:iPhone、服务业、5G手机一个都不能少

  老编辑:苹果为什么很多互联网的牛人以前都不太起眼?  Keso:互联网里面,能够做成事的大多都是不太显山露水的人,这也是互联网最好玩的地方。

大家都知道麦当劳,财报麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店,财报生意特别好,但是并没有扩大连锁,后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现,麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店,经过一番调查,克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新,将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业,和富士康的流水线一个道理,这样的细小创新,用户可能看不到,但是用户的等待时间缩短,生意非常好,于是相应的也卖出了更多的冰激凌。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事,看点如果做同行和前人做过的事,这是职业经理人,而不是创业者。

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在我们公司,服务有6位创始合伙人,服务技术CTO、产品CPO各一位,另外一位负责销售,一位负责运营商和上游资源对接,还有我们创始人负责战略,我呢更多精力在市场和对外发言。2017年移动互联网岳麓峰会在湖南长沙召开,手少熊晓鸽、姚劲波、程维等大佬与3000多创客齐聚湖湘。共享单车的风口挤进去的人太多了,个都据网络公开的一些数据统计,个都各自的占比大概如下: 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱,最终会抵挡不住资本的压力而走向合并,如同当年的滴滴和快旳。

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五、苹果不是孤狼,苹果而是群狼创业,为什么要成为狼,很多人都能理解,因为创业大军中不乏各种在各个领域的杰出人士,如果不能让自己保持“狼”的拼劲,很快就会被淹没。殊不知微信只是载体,财报今天我们的用户来源更加多元化,例如老客户介绍,从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。

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不要追求风口,看点要把握时机,曾经创蓝253也犯过错,一头扎进了风口,2013年微信营销火热,客观说,当时的时机是不错的,可惜“把握”不够。

经常听说一句话:服务不怕神一样的对手,服务就怕猪一样的队友,显然,“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼,雷军称自己为“猪”,我想没有人真认为雷军是“猪”吧,这更多是在自黑和自嘲。你所有的演讲我都会看,手少你在国外的演讲,特别是斯坦福大学演讲,我听了一遍又一遍。

1994年你开创自己的事业,个都发现互联网并开始了你的互联网之路。有时候我过得很恐慌,苹果钱越烧越多,苹果信心越来越少,于是换运营人员换产品风格,换来换去一场空,因此一度怀疑过我的运营有问题,甚至外包出去运营过半年,结果越做越差。

天猫前几页全部展现是大商家的产品,财报而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度,财报大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你明明就是抛弃小公司转向大公司,看点为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言,我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

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